Contexte

La filiale française de Novagraaf, qui a développé son activité autour de la protection de marque et sur le dépôt de brevets dans une démarche multi-secteurs, a constaté que dans le secteur des PME/TPE il n’existe pas souvent une bonne compréhension de l’offre et de son apport dans la stratégie de développement de l’activité.

Objectifs

Chercher à développer fortement ses relais directs (prospects classiques) et indirectes (relais d’opinion) pour développer l’activité du cabinet, renforcer son image et consolider certaines expertises en s’appuyant sur ses agences locales .

Réalisations & Préconisations

Approche très opérationnelle et pragmatique d’évaluation de potentiel de développement régional autour de l’implantation de Novagraaf dans le Grand Est, plus particulièrement sur les pôles de compétitivité. 

Approche de la mission
- clarifier et hiérarchiser les enjeux
- définir la stratégie la plus pertinente de contact et de mise en relation
- définir les modalités de mise en oeuvre opérationnelle

Livrable
- Diagnostic de potentiel Business Developpement
- Qualification et priorisation des parties prenantes
- Pré-recommandation et modus opératoire